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公司召開重點工作部署會議

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點擊次數:1883 更新時間:2016年12月12日10:48:40 打印此頁 關閉

2016年12月3日、4日,公司召開工作會議,會議聽取了相關重點工程項目部有關施工進展情況和公司各部門關于年度任務完成落實情況的匯報,分析了當前的形勢,明確了年底前公司的各項重點工作任務。汪俊齊董事長主持了會議,公司總經理、總工程師、副總經理和相關重點工程項目部負責人、公司各部門負責人參加了會議。

會議認為,公司的快速健康發展必須要有完善的制度作為保障,要大力吸引和培養人才,要努力創建符合行業特色和公司特點的文化理念,要關心員工的思想和生活,給員工以歸屬感,做到以待遇留人、以制度管人、以文化理念感召人,以此來凝聚全體員工的智慧和力量,齊心協力共同為公司的可持續發展做出貢獻。同時,要重視當前公司所面臨的困難和問題,公司領導要帶頭承擔責任,項目經理和部門負責人要勇于承擔責任,增強克難攻堅的信心和能力,在不斷解決問題、克服困難的過程中推進公司發展。

會議指出,當前正值年終,各項工作已到了收官結尾的階段,各個施工項目和公司各部門應對照施工進度要求和年度工作目標,認真總結盤點工作,切實提高工作的責任感、使命感,要倒排工作時間,加快工作節奏,明確工作完成節點,不折不扣地完成施工進度要求、產值創收目標和各項工作任務。

會議要求,盡快制定符合公司實際的、結構合理的員工薪酬制度和獎懲制度,充分調動員工工作積極性。加快相關重點的施工進度。做好迎賓東路、宿松墨兩路的工程移交、審計和工程款結算工作,做好S307公路、經十四路的竣工驗收和移交工作,確保龍騰路、雙井街東一巷、鐵佛庵巷、皖河農場等改造工程在年底前完工。加強對招投標市場和公司招投標項目的分析研究,注重市政項目的投標工作,完成年初制定的任務。加快公司資質申報工作進度。認真盤點公司財務收支狀況,合理安排公司年終的支出,加強對項目財務工作的指導管理,加強與銀行、稅務等部門的溝通協調。高度重視公司的制度建設,抓緊組織公司員工和各項目部對制度的學習落實的督查工作,堅決懲治違反制度的人和事,為公司發展提供可靠的制度保障。

會議還明確了公司領導的分工,明確了各項工作任務完成的時間表和責任人。

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