安徽偉達建設集團有限公司
Anhui Weida Construction Group Co., Ltd.
網站首頁 >新聞中心 > 公司新聞

公司2017年工作會議召開

分享到:
點擊次數:3461 更新時間:2017年03月21日09:55:09 打印此頁 關閉

會場全貌



安徽偉達建設集團有限公司2017年工作會議于2017313日召開。此次會議的主要任務是總結回顧2016年工作,分析利勢,部署2017年工作任務。公司董事會成員、總經理、副總經理和總工程師、安徽分公司有關部門負責人、合肥分公司經理、各項目部經理和項目部部門負責人以及公司各部門負責人參加了會議。伍德根總經理代表公司作了工作報告,汪俊齊董事長作了總結講話,公司監事、總工、副總經理分別作了講話。

會議認為,2016年公司各項工作取得了新成績,主要是:公司2016年在建項目完工率達到80%,積極做好完工項目的竣工驗收、審計結算和計量款回收工作。嚴把工程安全質量關,全年未發生安全、質量事故。加強經營隊伍建設,年度經營業務創歷史新高。公司管理進一步規范,制度配套完善,合同管理、檔案整理、網站建設等工作成效明顯。人才引進工作力度加大,吸引中高級技術人員50余人;努力創造“致臻?致善,勇于進取、追求卓越,以人為本、服務民生”的企業核心文化并逐漸根植人心。但同時,2016年工作中也存在一些不足,一是相關重點工程受主客觀因素影響未能完成預定目標;二是公司制度尚未得到根本落實;三是對招投標市場研究不夠,中標率有待提高;四是各部門、各項目部的執行力有待進一步提高。上述存在的問題需要在今后的工作中加以切實改進。

會議明確了2017年的工作目標,一是不斷拓寬合作渠道,拓展經營市場,完成預定經營目標;二是狠抓生產,重點工程完成進度達到總進度要求的60%,生產產值達到任務目標,不斷加強施工質量和施工安全管理,做好已完工項目的驗收移交和決算審計結算工作;三是全力以赴做好公司資質升級和資質增項工作,做好公司專業技術人員的繼續教育和培訓工作;四是著力強化公司管理,提高公司規范化運行水平,推行公司制度全面執行;五是加快人才引進,用好人才、留住人才。

汪俊齊董事長指出:2017年目標任務已經明確,為確保目標任務的實現,公司上下要緊緊抓住經營、生產、管理三個環節,在經營上要做到勤于總結、主動出擊、廣泛協調、勇于拓展。在生產上要把握安全、質量、進度三個關鍵,做到人、材、機(械)三個要素的高效融合運轉。工程實施以項目部為主導,由項目經理負總責,立足自身解決問題。在公司管理上要盡快的將修訂完善的制度下發施行,加大制度執行的監督力度,務必使制度落地生根。為保證公司2017年度目標任務全面落實,公司將采取以下措施,第一,要關心全體員工,切實保障員工利益,設立董事長接待日,傾聽員工意見;第二,要廣納人才,培養公司的專業人才隊伍,做到人盡其才、人盡其用;第三,要加強工作調度,定期召開工作調度會,聽取各項目部、各個部門工作匯報,及時調度安排工作;第四,為強化責任,提高執行力,建立督查督辦機制,確保公司決策及時準確貫徹落實。

會議聽取了安徽分公司、合肥分公司、各項目部及公司各部門的工作匯報,宣布了相關人事任命。



董事長作總結講話



公司監事講話



總經理作工作匯報


上一條:我公司積極組織相關人員參加2017年度非國有建設工程專業高級技術人員繼續教育培訓 下一條:我公司積極組織相關人員參加安慶市建設工程質量檢測見證取樣員繼續教育首期班培訓
香蕉视频app下载app污_香蕉视频app下载安装免费下载_香蕉视频app下载安卓破解版_香蕉视频app下载地址最新